Loading Help…
Comparez deux Profils de compétence, interprétez leurs différences et déterminez ce qui nécessite une revue supplémentaire.
L’analyse des écarts entre profils montre les différences entre deux Profils de compétence. Elle peut aider une organisation à examiner ses exigences, un praticien à identifier des thèmes d’apprentissage ou un organisme professionnel à examiner un profil de référence proposé.
Un Profil de compétence regroupe des compétences apparentées (par exemple, les Fondamentaux du BIM). Comparer des profils rend les différences visibles ; leur interprétation exige de considérer le travail décrit par chaque profil.
La comparaison identifie les éléments communs, ceux présents uniquement dans le profil de comparaison et ceux présents uniquement dans le profil sélectionné. Pour les éléments communs, l’Indice de responsabilité individuelle (IRI) indique l’importance pour l’exercice du rôle, de Non requise (0) à Requise (4) ; l’Indice de compétence individuelle (ICI) décrit le niveau de compétence représenté, d’Aucune compétence (0) à Expert (4).
Si vous utilisez un profil comme référence, vérifiez qui le maintient, le travail qu’il couvre et sa juridiction. Le sélectionner pour une comparaison ne démontre pas son autorité ou sa pertinence. Le résultat est calculé à partir des profils sélectionnés ; les modifications proposées nécessitent encore les étapes de rédaction et de revue appropriées.
Utilisez les différences pour examiner les attentes de l’organisation envers un rôle. Les éléments manquants peuvent suggérer des responsabilités supplémentaires ; des valeurs de comparaison supérieures peuvent indiquer un autre niveau d’importance ou de compétence. Considérez-les avec le travail réel de l’organisation (par exemple, ses types de projets et de services).
Utilisez la comparaison pour identifier des sujets à discuter avec un responsable, un mentor ou un formateur. Une différence entre profils ne démontre pas une lacune dans votre propre compétence : cela nécessite des preuves de ce que vous savez faire.
Utilisez la comparaison pour examiner les différences entre les exigences proposées et un profil existant. Examinez les sources et leur pertinence pour la discipline et la juridiction avant de traiter le profil comme référence pour les membres.
Si aucun profil de référence adapté n’est disponible pour votre discipline ou votre juridiction, contactez RPF pour discuter de son développement. Un organisme professionnel peut apporter expertise et documents d’appui ; le périmètre et les modalités de publication doivent être convenus pour cette proposition.
Lire les informations sur le développement de profils de référence →
Un panel de vérification peut examiner les relations proposées et consigner ses jugements. Convenez du périmètre de la revue, des participants et des éléments probants avant d’organiser un tour ; une réunion seule ne garantit pas un profil publiable.
