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Comment le modèle de compétence s'articule, et ce que signifient réellement l'IRI et l'ICI. Issu des sources de référence BIMe/BFB.
Le modèle est une composition à deux niveaux. Un rôle (persona) contient des profils ; chaque profil contient des énoncés mesurables.
L'accréditation et la certification ne sont pas une seule chose faite par un seul acteur. Ce sont une chaîne de rôles distincts exercés par des parties distinctes — et le RPF est la couche cadre au début de la chaîne.
Le diagramme place le RPF au centre comme la couche cadre (Nœud N). Autour de lui se trouvent les acteurs aux autorités distinctes qui référencent, accréditent, évaluent, émettent ou vérifient par rapport au cadre : les organismes d'accréditation accréditent les prestataires de formation et les organismes de certification ; les évaluateurs évaluent les personnes ; les organismes de certification et plateformes d'attestations émettent, signent et vérifient les attestations ; les régulateurs et autorités fixent les règles ; les organismes professionnels, industriels ou communautaires peuvent reconnaître des rôles ; les prestataires de formation dispensent la formation ; les employeurs et recruteurs consomment les attestations. Le RPF est le cadre que ces acteurs vérifient — il n'en est aucun.
Autour du RPF se trouvent des acteurs distincts aux autorités distinctes : les organismes d'accréditation accréditent les prestataires de formation et les organismes de certification ; les évaluateurs évaluent les personnes ; les organismes de certification et plateformes d'attestations émettent, signent et vérifient les attestations ; les régulateurs et autorités fixent les règles ; et les organismes professionnels, industriels ou communautaires peuvent reconnaître des rôles.
Le RPF définit et publie les rôles, profils et flux que les autres acteurs référencent. Il n'accrédite pas, n'évalue pas, ne certifie pas, n'émet pas, ne signe pas, ne vérifie pas et ne stocke pas d'attestations. Il enregistre la reconnaissance d'un organisme sur un rôle et produit des modèles d'attestation basés sur son cadre — et s'arrête là.
Trois entités, deux indices, une classification. C'est tout le modèle.
Un rôle (p. ex. BIM Manager, architecte junior) porte échelle, type, rang, discipline et région. C'est le conteneur extérieur qui réunit les profils nécessaires pour le tenir.
Un profil de compétence regroupe des énoncés qui vont ensemble — p. ex. Fondamentaux BIM, Collaboration basée sur les modèles. Soit core (s'applique à chaque rôle), soit spécialisé.
L'unité atomique. Un énoncé spécifie connaissance, compétence et résultat dans une phrase structurée et évaluable.
Une fois le rôle et les profils de compétence d'un persona définis, un flux les traduit en un parcours de projet. Chaque flux est la couche de navigation sur l'écosystème BIM : une séquence d'étapes qui orientent le praticien vers la norme, le soutien ou le guide pertinents à chaque étape.
Une carte ordonnée avec un titre, une responsabilité de gestion de l'information, des consignes en langage clair, et des liens vers les matériels d'écosystème qui la résolvent. Les étapes se composent dans le flux que le profil suit.
Entrées de premier rang issues de l'écosystème existant (ISO 19650, CWMF, le Mandat BIM irlandais, Build Digital, etc.). Chaque étape lie les matériels par pertinence — primaire, de soutien ou de référence.
Lorsqu'aucun soutien existant ne résout une étape, le flux la signale avec une priorité et des éléments de panel. Les signalements s'agrègent dans le registre des lacunes priorisé qui pilote le périmètre de la Phase 3.
Chaque arête étape→matériel est consignée dans le registre de références croisées afin que la bibliothèque reste cohérente à mesure que les normes évoluent et que de nouveaux soutiens sont ajoutés.
Chaque énoncé est un Énoncé d'Action : une phrase structurée qui définit une activité, un résultat ou un effet. Chacun commence par un verbe d'une taxonomie fixe et fait référence à des termes issus de normes internationales (ISO 19650, Dictionnaire BIMe).
establish the project’s Information RequirementInformation Requirement — Description indisponible.s
« Établir le plan de mobilisation de l'équipe de livraison. »
« Identifier les actifs pour lesquels l'information doit être gérée. »
« Déterminer si l'équipe projet est capable de gérer des modèles fédérés. »
The governed Activity Type taxonomy each statement is classified against. Codes are grouped by category — Action (A), Enquiry (E), Capability (C).
| Code | Expression | Description |
|---|---|---|
| A1 | Do (x)do-x | The most generic syntax governing an action within a Statement. To do is to generate, organise, manage, maintain, and similar actions that are not specific enough to warrant their own syntax. |
| A2 | Assess (x)assess-x | Covers the action of assessing and evaluating an actor, service, or product. It is not intended to determine the result of that assessment. |
| A3 | Learn (x)learn-x | Gaining conceptual and practical knowledge by an actor. Learning can be structured (e.g. through neural networks) or through studying, imitation, and practice. Organisational learning is also covered through recruitment of learned individuals and procurement of expert systems. |
| A4 | Teach (x)teach-x | To teach, train, or demonstrate a concept or a solution. To guide others. |
| A5 | Certify (x)certify-x | To formally attest to, accredit, or issue a credential confirming that an actor, service, or product meets a defined standard. The act of conferring formal recognition — distinct from assessing (A2) or determining capability (C1). |
| A6 | Define (x)define-x | This syntax covers statements that describe / specify what needs to be done or delivered rather than the act of doing or delivering. |
| E1 | Establish if (x) is availableestablish-x-available | Establish if an artefact, role, or system is in place. Use with Establish or Determine. |
| E2 | Identify (x)identify-x | Identify an actor, organisation, project or system. Establish the type(s) of actors, organisations, etc. |
| E3 | Provide information about (x)provide-information-x | Supply, share, report, or make available information, data, or documentation about an actor, artefact, project, or system — without evaluating or determining it. |
| E4 | Determine [attribute] of (x)determine-x-attribute | An [attribute] refers to cost, speed, or similar; attributes derived from the BIM Ontology. An [attribute] can also refer to general indicators similar to applicability and affordability. |
| E5 | Determine if (x) has occurreddetermine-x-occurred | Establish whether an event, action, or milestone has taken place. Confirms occurrence (yes / no), not the attributes (E4) or accuracy (E8) of the thing. |
| E6 | Determine if (x) meets condition (y)determine-x-conformant-y | Establish whether an actor, artefact, or system satisfies a stated condition, requirement, or threshold (y) — a conformance check returning a met / not-met result. |
| E7 | Determine if (x) is aware of (y)determine-x-aware-y | Establish whether an actor or organisation has knowledge or awareness of a concept, requirement, or piece of information (y). |
| E8 | Determine if (x) is true or accuratedetermine-x-true | To be used for statements that attempt to confirm, verify, or validate if an action has occurred or if the input is accurate and the claim is true. |
| C1 | Determine if (x) is capable of doing (y)determine-x-capable-y | Determine if an actor — a human or machine — is capable of performing a task or delivering a service / product. At the end of this determination, a result must become known: either Actor x is capable or not capable. Capability includes both Readiness (having the abilities / tools) and past Experience. |
| C2 | Rate the capability of (x)rate-x-capability | Assign a graded score, level, or rating to an actor's capability, rather than the binary capable / not-capable result of C1. Produces a position on a defined capability scale. |
| C3 | Compare the capability of (x) against condition (y)compare-x-capability-y | Evaluate an actor's capability relative to a benchmark, requirement, or another actor (y), producing a relative result (e.g. meets / exceeds / falls short). |
| C4 | Establish the qualifications of (x)establish-x-qualification | Identify and verify the formal qualifications, credentials, certifications, or accreditations held by an actor. |
Chaque arête rôle↔profil porte les deux. Ils répondent à des questions différentes.
Différencie les compétences selon leur importance pour la performance du rôle, de Non requise (0) à Requise (4).
Compétences hors du périmètre du profil pour ce rôle.
Compétences complémentaires — appréciables, mais non nécessaires à la tenue du rôle.
Compétences qui améliorent les résultats sans constituer la pratique standard.
Compétences de pratique standard qu'un praticien dans ce rôle doit maîtriser.
Compétences critiques et non négociables, sans lesquelles le rôle ne peut être tenu.
Mesure la capacité d'un individu à exécuter une activité définie ou à atteindre un résultat spécifié, d'Aucune compétence (0) à Expert (4).
Aucune capacité démontrable dans le domaine.
Comprend les fondamentaux et a une première application pratique.
Compréhension conceptuelle solide et application pratique partielle.
Connaissance conceptuelle significative et expérience pratique substantielle.
Connaissance étendue, savoir-faire raffiné et expérience prolongée dans l'activité.
Chaque profil est rattaché à un rôle avec une classification qui décrit son caractère central.
Applicables universellement à tout rôle défini — compétences BIM fondamentales.
Centrales au périmètre du rôle — les compétences qui définissent la livraison quotidienne.
Compétences secondaires qui complètent l'ensemble primaire sans définir le rôle.
Un exemple détaillé. Le même encodage est utilisé partout où IRI/ICI apparaissent ensemble.
Central · Indice de Responsabilité Individuelle 4 (Requise) · Indice de Compétence Individuelle 3 (Avancée).
La teinte marque la classification. Le contour s'épaissit avec la profondeur de l'IRI — plus la responsabilité est élevée, plus le bord est marqué. Le petit carré plein se sature avec la profondeur de l'ICI. Les nombres (R pour IRI, C pour ICI) restent toujours visibles pour la précision.
Une cellule vide signifie qu'aucune arête n'est définie entre ce rôle et ce profil dans cette version du cadre.
Définitions courtes de chaque entité de premier rang dans la plateforme. La référence canonique complète se trouve dans les conventions.
Un poste organisationnel composé d'un ou plusieurs Profils. Les Rôles varient selon la juridiction même quand ils partagent un nom — ex. Architecte au Royaume-Uni vs Niger.
Un conteneur générique d'Énoncés de compétences et d'Usages de l'information. Les Profils sont les briques des Rôles ; un même Profil peut apparaître dans plusieurs Rôles.
Un conteneur canonique pour les types de travail informationnel d'un profil, défini par le document BIMei 211in. Trois branches : Model Uses (MU), Document Uses (DU), Data Uses (dU). Les IU se lient aux Rôles transitivement via les Profils.
Un énoncé de compétence unique — une action qu'un profil peut réaliser. Les Items appartiennent aux Profils et peuvent être liés à des Matériaux.
Un artefact dérivé (clause, modèle, liste de contrôle, guide ou norme) cité depuis une Source. Les Matériaux se connectent aux Items et aux IU seulement — pas directement aux Profils.
La publication, le jeu de données ou le fichier téléversé d'où sont dérivés les Matériaux — ex. ISO 19650, ABNT NBR 15965, un SOP d'entreprise téléversé.
Une séquence ordonnée d'activités. Les Flux s'attachent aux Profils uniquement ; les Rôles atteignent les Flux transitivement via leurs Profils.
Un tuple spécifique à l'utilisateur : Rôle + Profils actuels + Profils cibles + Flux d'activités pour combler l'écart. Construit par l'Analyseur de persona. Non synonyme de Profil.
Un contexte de portée — un pays, une région infranationale (ex. Québec) ou un bloc supranational (ex. UE) — qui régit les Matériaux, Profils et Rôles applicables.
Le second Analyseur : il ingère un programme de projet, extrait des énoncés et des flux, et identifie les compétences nécessaires à la réalisation du projet. Anciennement appelé Planificateur de projet. Distinct de l'Analyseur de persona.
Documents du projet livrés avec cette application, et publications fondamentales derrière le Project C.
BIM ThinkSpace (2024), Episode 25. bimthinkspace.com/2024/11/episode-25-redefining-competence.html
Succar, B., Sher, W., & Williams, A. (2013). Automation in Construction. doi:10.1016/j.autcon.2013.05.016 · bit.ly/BIMPaperA6
BIMei (2016). bimexcellence.org/resources/200series/201in
BIMei (2015). bimexcellence.org/resources/200series/211in
BIMei (2020). bimexcellence.org/resources/300series/351in-model-use-templates-guide
