Funções, perfis, itens — e os dois índices
Como o modelo de competência se encaixa, e o que IRI e ICI realmente significam. Baseado nas fontes oficiais BIMe/BFB.
A hierarquia de competências
O modelo é uma composição de dois níveis. Uma função (persona) contém perfis; cada perfil contém itens mensuráveis.
Onde o RPF se situa no ecossistema mais amplo
Acreditação e certificação não são uma única coisa feita por um único ator. São uma cadeia de papéis distintos exercidos por partes distintas — e o RPF é a camada de framework no início da cadeia.
O diagrama posiciona o RPF no centro como a camada de framework (Nó N). Ao seu redor estão os atores com autoridade distinta que referenciam, acreditam, avaliam, emitem ou verificam contra o framework: entidades de acreditação acreditam provedores de aprendizagem e entidades de certificação; avaliadores avaliam pessoas; entidades de certificação e plataformas de credenciais emitem, assinam e verificam credenciais; reguladores e autoridades estabelecem as regras; entidades profissionais, industriais ou comunitárias podem reconhecer funções; provedores de aprendizagem oferecem treinamento; empregadores e recrutadores consomem credenciais. O RPF é o framework contra o qual esses atores se referem — ele não é nenhum deles.
Ao redor do RPF estão atores distintos com autoridade distinta: entidades de acreditação acreditam provedores de aprendizagem e entidades de certificação; avaliadores avaliam pessoas; entidades de certificação e plataformas de credenciais emitem, assinam e verificam credenciais; reguladores e autoridades estabelecem as regras; e entidades profissionais, industriais ou comunitárias podem reconhecer funções.
O RPF define e publica as funções, perfis e fluxos que os demais atores referenciam. Ele não acredita, avalia, certifica, emite, assina, verifica ou armazena credenciais. Ele registra o reconhecimento de uma entidade sobre uma função e produz modelos de credencial baseados em seu framework — e para por aí.
O modelo em resumo
Três entidades, dois índices, uma classificação. Esse é o modelo todo.
Uma função (ex.: BIM Manager, Arquiteto Júnior) carrega escala, tipo, hierarquia, disciplina e região. É o contêiner externo que reúne os perfis necessários para desempenhá-la.
Um perfil de competência agrupa itens que se complementam — ex.: Fundamentos BIM, Colaboração Baseada em Modelos. Pode ser core (aplica-se a toda função) ou especializado.
A unidade atômica. Um item especifica conhecimento, habilidade e resultado em uma frase estruturada e avaliável.
Fluxos — a camada de navegação
Uma vez definidos a função e os perfis de competência da persona, um fluxo os traduz em uma jornada de projeto. Cada fluxo é a camada de navegação sobre o ecossistema BIM: uma sequência de etapas que indicam ao profissional o padrão, apoio ou guia relevante em cada passo.
Um cartão ordenado com um título, uma responsabilidade de gestão da informação, orientação em linguagem clara e links para os materiais do ecossistema que a resolvem. As etapas se compõem no fluxo que o perfil segue.
Entradas de primeira classe do ecossistema existente (ISO 19650, CWMF, o Mandato BIM Irlandês, Build Digital, etc.). Cada etapa vincula materiais por relevância — primário, de apoio ou de referência.
Quando nenhum apoio existente resolve uma etapa, o fluxo a sinaliza com uma prioridade e evidência de painel. As sinalizações se agregam no registro de lacunas priorizado que orienta o escopo da Fase 3.
Cada aresta etapa→material é registrada no registro de referência cruzada para que a biblioteca permaneça coerente à medida que as normas evoluem e novos apoios são adicionados.
Declarações de ação — a unidade atômica
Cada item é uma Declaração de Ação: uma frase estruturada que define uma atividade, saída ou resultado. Cada uma começa com um verbo de uma taxonomia fixa e faz referência a termos extraídos de normas internacionais (ISO 19650, Dicionário BIMe).
establish the project’s Information RequirementInformation Requirement — Descrição indisponível.s
“Estabelecer o plano de mobilização da equipe de entrega.”
“Identificar os ativos para os quais a informação deve ser gerenciada.”
“Determinar se a equipe do projeto é capaz de gerenciar modelos federados.”
The canonical taxonomy each statement is classified against. Codes are grouped by category — Action (A), Enquiry (E), Capability (C).
| Code | Expression | Description |
|---|---|---|
| A1 | Do (x)do-x | The most generic syntax governing an action within a Statement. To do is to generate, organise, manage, maintain, and similar actions that are not specific enough to warrant their own syntax. |
| A2 | Assess (x)assess-x | Covers the action of assessing and evaluating an actor, service, or product. It is not intended to determine the result of that assessment. |
| A3 | Learn (x)learn-x | Gaining conceptual and practical knowledge by an actor. Learning can be structured (e.g. through neural networks) or through studying, imitation, and practice. Organisational learning is also covered through recruitment of learned individuals and procurement of expert systems. |
| A4 | Teach (x)teach-x | To teach, train, or demonstrate a concept or a solution. To guide others. |
| A5 | Certify (x)certify-x | To formally attest to, accredit, or issue a credential confirming that an actor, service, or product meets a defined standard. The act of conferring formal recognition — distinct from assessing (A2) or determining capability (C1). |
| A6 | Define (x)define-x | This syntax covers statements that describe / specify what needs to be done or delivered rather than the act of doing or delivering. |
| E1 | Establish if (x) is availableestablish-x-available | Establish if an artefact, role, or system is in place. Use with Establish or Determine. |
| E2 | Identify (x)identify-x | Identify an actor, organisation, project or system. Establish the type(s) of actors, organisations, etc. |
| E3 | Provide information about (x)provide-information-x | Supply, share, report, or make available information, data, or documentation about an actor, artefact, project, or system — without evaluating or determining it. |
| E4 | Determine [attribute] of (x)determine-x-attribute | An [attribute] refers to cost, speed, or similar; attributes derived from the BIM Ontology. An [attribute] can also refer to general indicators similar to applicability and affordability. |
| E5 | Determine if (x) has occurreddetermine-x-occurred | Establish whether an event, action, or milestone has taken place. Confirms occurrence (yes / no), not the attributes (E4) or accuracy (E8) of the thing. |
| E6 | Determine if (x) meets condition (y)determine-x-conformant-y | Establish whether an actor, artefact, or system satisfies a stated condition, requirement, or threshold (y) — a conformance check returning a met / not-met result. |
| E7 | Determine if (x) is aware of (y)determine-x-aware-y | Establish whether an actor or organisation has knowledge or awareness of a concept, requirement, or piece of information (y). |
| E8 | Determine if (x) is true or accuratedetermine-x-true | To be used for statements that attempt to confirm, verify, or validate if an action has occurred or if the input is accurate and the claim is true. |
| C1 | Determine if (x) is capable of doing (y)determine-x-capable-y | Determine if an actor — a human or machine — is capable of performing a task or delivering a service / product. At the end of this determination, a result must become known: either Actor x is capable or not capable. Capability includes both Readiness (having the abilities / tools) and past Experience. |
| C2 | Rate the capability of (x)rate-x-capability | Assign a graded score, level, or rating to an actor's capability, rather than the binary capable / not-capable result of C1. Produces a position on a defined capability scale. |
| C3 | Compare the capability of (x) against condition (y)compare-x-capability-y | Evaluate an actor's capability relative to a benchmark, requirement, or another actor (y), producing a relative result (e.g. meets / exceeds / falls short). |
| C4 | Establish the qualifications of (x)establish-x-qualification | Identify and verify the formal qualifications, credentials, certifications, or accreditations held by an actor. |
Os dois índices
Toda aresta função↔perfil carrega ambos. Eles respondem a perguntas diferentes.
Diferencia competências pela sua importância para o desempenho da função, de Não Necessário (0) a Necessário (4).
- 0Não Necessário
Competências fora do escopo do perfil para esta função.
- 1Opcional
Competências suplementares — desejáveis, mas não necessárias ao desempenho da função.
- 2Recomendado
Competências que melhoram resultados sem serem prática padrão.
- 3Esperado
Competências de prática padrão que um profissional nesta função deve dominar.
- 4Necessário
Competências críticas e inegociáveis, sem as quais a função não pode ser desempenhada.
Mede a capacidade de um indivíduo de executar uma atividade definida ou alcançar um resultado especificado, de Sem Competência (0) a Especialista (4).
- 0Sem Competência
Sem habilidade demonstrável na área.
- 1Básico
Compreende fundamentos e tem alguma aplicação prática inicial.
- 2Intermediário
Sólida compreensão conceitual e alguma aplicação prática.
- 3Avançado
Conhecimento conceitual significativo e experiência prática substancial.
- 4Especialista
Conhecimento extenso, habilidade refinada e experiência prolongada na atividade.
Classificação
Cada perfil é vinculado a uma função com uma classificação que descreve quão central ele é.
Universalmente aplicáveis a toda função definida — competências BIM fundamentais.
Centrais ao escopo de trabalho da função — as competências que definem a entrega diária.
Competências secundárias que complementam o conjunto primário sem definir a função.
Leitura de uma célula da matriz
Um exemplo prático. A mesma codificação é usada em todos os lugares onde IRI/ICI aparecem juntos.
Central · Índice de Responsabilidade Individual 4 (Necessário) · Índice de Competência Individual 3 (Avançado).
A tonalidade marca a classificação. O contorno se espessa com a profundidade do IRI — quanto maior a responsabilidade, mais proeminente a borda. O pequeno quadrado preenchido satura com a profundidade do ICI. Os números (R para IRI, C para ICI) ficam sempre visíveis para precisão.
Uma célula vazia significa que nenhuma aresta está definida entre essa função e perfil nesta versão da estrutura.
Glossário de entidades
Definições breves de cada entidade de primeiro nível na plataforma. A referência canônica completa está nas convenções.
Uma posição organizacional composta por um ou mais Perfis. As Funções variam por jurisdição mesmo quando compartilham um nome — ex. Arquiteto no Reino Unido vs Niger.
Um contêiner genérico de Declarações de competência e Usos de informação. Perfis são os blocos construtivos das Funções; um único Perfil pode aparecer em várias Funções.
Um contêiner canônico para os tipos de trabalho informacional de um perfil, definido pelo documento BIMei 211in. Três ramos: Model Uses (MU), Document Uses (DU), Data Uses (dU). IUs se ligam a Funções transitivamente via Perfis.
Uma única declaração de competência — uma ação que um perfil pode realizar. Itens pertencem a Perfis e podem ser vinculados a Materiais.
Um artefato derivado (cláusula, modelo, lista de verificação, guia ou norma) citado de uma Fonte. Materiais se conectam a Itens e IUs apenas — não diretamente a Perfis.
A publicação, conjunto de dados ou arquivo enviado do qual os Materiais são derivados — ex. ISO 19650, ABNT NBR 15965, um SOP corporativo enviado.
Uma sequência ordenada de atividades. Fluxos se anexam apenas a Perfis; Funções alcançam Fluxos transitivamente via seus Perfis.
Uma tupla específica do usuário: Função + Perfis atuais + Perfis-alvo + Fluxo de atividades para fechar a lacuna. Construída pelo Analisador de Persona. Não é sinônimo de Perfil.
Um contexto de escopo — um país, região subnacional (ex. Quebec) ou bloco supranacional (ex. UE) — que governa quais Materiais, Perfis e Funções se aplicam.
O segundo Analisador: ingere um programa de projeto, extrai declarações e fluxos e identifica as competências necessárias para entregar o projeto. Anteriormente chamado de Planejador de Projeto. Distinto do Analisador de Persona.
Fontes e referências
Documentos do projeto que acompanham este aplicativo e as publicações fundamentais por trás do Projeto C.
- BIM Roles and Competency Profiles for Brazil — v1.4 (BIMei + BFB, Dr. Bilal Succar). §2.4 define IRI e ICI.
- BIMei Competence Matrix Brief — resumo conceitual da matriz função↔perfil (IRCM).
- BFB Roles and Competencies Report — Introduction — contexto programático para a estrutura de competências brasileira.
- Redefining Competence — A Five-Component Model for Digital Transformation
BIM ThinkSpace (2024), Episode 25. bimthinkspace.com/2024/11/episode-25-redefining-competence.html
- An integrated approach to BIM competency acquisition, assessment and application
Succar, B., Sher, W., & Williams, A. (2013). Automation in Construction. doi:10.1016/j.autcon.2013.05.016 · bit.ly/BIMPaperA6
- 201in Competency Table
BIMei (2016). bimexcellence.org/resources/200series/201in
- 211in Model Uses List
BIMei (2015). bimexcellence.org/resources/200series/211in
- 351in Model Use Templates Guide
BIMei (2020). bimexcellence.org/resources/300series/351in-model-use-templates-guide
